Не ушёл от долга компании: как с директора «пустой» фирмы взыскали 14 млн рублей
Время прочтения статьи: 5 минут
Для строительной фирмы нет ничего хуже, чем выполнить работы и остаться без оплаты. Особенно, если это субподряд по госконтракту. Генподрядчик деньги из бюджета получил, но рассчитываться не собирается. Даже выигранный суд не помог вернуть деньги, потому что компания оказалась «пустышкой».
Именно в такой ситуации оказался мой клиент.
На первый взгляд шансов вернуть деньги не было. Однако мне удалось взыскать более 14 млн рублей лично с директора компании-должника. Рассказываю, как это получилось и какую стратегию защиты я использовал.
- Почему отвечает директор
- План защиты клиента
- Как раскрыли схему директора
- Что сказал суд
- Что важно знать всем кредиторам
Почему отвечает директор
Когда мой клиент получил решение о взыскании долга, выяснилось, что взыскивать фактически не с кого. Судебные приставы не нашли у генерального подрядчика ни денег на счетах, ни имущества, за счёт которого можно было бы вернуть долг.
Поэтому всё внимание я переключил на директора компании. Она же была её единственным участником.
По закону, если именно действия директора привели к тому, что компания не смогла рассчитаться с кредиторами, отвечать по долгам может уже он сам. Это называется субсидиарной ответственностью. Например, если руководитель вывел деньги со счетов компании, скрыл документы или действовал недобросовестно суд может переложить долг компании лично на её директора.
План защиты клиента
1
Во-первых, нужно было предварительно выяснить, как директор вывела деньги по госконтракту из компании.
Сомнений в том, что деньги генеральный подрядчик получил, не было. На официальном сайте госзакупок я быстро выяснил, что заказчик полностью оплатил выполненные работы. Судьба этих денег пока оставалась загадкой, но у меня уже были предположения, о которых расскажу дальше.
2
Во-вторых, инициировать банкротство фирмы-должника.
Зачем начинать банкротство компании, если денег на её счетах уже нет? Объясняю. По закону именно эта процедура позволяла перейти к следующему этапу — подать иск о привлечении директора к субсидиарной ответственности. Проще говоря, без заявления о банкротстве взыскать долг лично с директора в нашей ситуации было невозможно.
Само банкротство быстро прекратили, потому что у компании не оказалось денег на оплату расходов по этой процедуре. Но свою главную задачу мы выполнили: получили возможность обратиться в суд уже с требованиями лично к директору.
3
В-третьих, подать иск о привлечении директора к субсидиарной ответственности и через суд получить доказательства того, как именно директор распорядилась деньгами по госконтракту.
Как раскрыли схему директора
За годы практики я видел самые разные способы, с помощью которых собственники «обворовывают» свои же компании. Простой пример: если по бухгалтерской отчетности видно, что выручка и расходы один в один совпадают по сумме, то с большой вероятностью компания обналичивала деньги через физических лиц.
В моём распоряжении оказалось несколько счетов компании-должника, и из своих источников я узнал, что сразу после расчёта по госконтракту директор стала в спешном порядке выводить деньги со счетов компании.
Эту информацию нужно было подтвердить официально. Для этого через суд я запросил сведения налоговой об операциях по счетам как самой компании, так и её директора. И все мои догадки подтвердились.
«Схема» директора выглядела так. В течение примерно двух недель после получения оплаты по госконтракту она вместо расчёта с моим клиентом перечислила более 11 млн рублей на банковские депозиты, почти 4 млн рублей — другому подрядчику, а ещё более 2 млн рублей — на свой личный счёт под видом возврата займа. При этом сама директор пояснила, что до этого никаких займов своей компании не выдавала.
Очевидно, что деньги для расчёта с моим клиентом у генерального подрядчика были. Однако по решению директора они пошли совсем на другие цели.
Что сказал суд
В суде директор пыталась объяснить свои действия экономической целесообразностью. Якобы деньги временно размещались на депозитах, чтобы компания получила дополнительный доход в виде процентов.
Однако суд эти доводы не принял.
Суд указал, что все спорные операции совершались уже после того, как у компании возникла задолженность перед моим клиентом. Мне удалось убедить суд, что вместо расчёта с кредитором директор распорядилась деньгами по своему усмотрению.
В итоге суд пришёл к выводу, что именно действия директора сделали невозможным погашение долга перед моим клиентом, и взыскал с неё лично более 14 млн рублей.
Для клиента это полностью изменило ситуацию. Если раньше взыскивать было фактически не с кого, теперь отвечать по долгам компании директор будет своим личным имуществом и доходами.
Что важно знать всем кредиторам
Если у компании нет денег и имущества, это ещё не означает, что долг невозможно взыскать. Очень часто проблема не в отсутствии активов, а в том, что никто не пытается разобраться, куда они исчезли и кто принял решение их вывести.
По моему опыту, чем раньше начать проверять действия директора и других контролирующих лиц, тем больше шансов найти реальные возможности для взыскания долгов через субсидиарную ответственность. Подробнее о том, как это работает, читайте в нашей статье как взыскать деньги с директора .
Если у вас есть решение суда, которое не исполняется, либо вы подозреваете, что руководитель компании намеренно вывел активы и пытается скрыться от кредиторов, запишитесь на бесплатную консультацию. Разберём вашу ситуацию и предложим возможные способы как вернуть ваши деньги. 📞 +7 (916) 712-79-12
Если у вас есть решение суда, которое не исполняется, либо вы подозреваете, что руководитель компании намеренно вывел активы и пытается скрыться от кредиторов, запишитесь на бесплатную консультацию. Разберём вашу ситуацию и предложим возможные способы как вернуть ваши деньги.
📞 +7 (916) 712-79-12 
Наши офисы
-
г. Москва, ул. Марксистская, д. 22, стр. 1
Мы всегда рады помочь и ответить на все интересующие вас вопросы